เมื่อวานได้ไปฟังสัมมนาที่ซอฟต์แวร์ปาร์ค

มีวิทยากรดีๆ หลายท่านมาพูดคุยกันเรื่องโอกาส กับ ความอยู่รอด

ว่าปี 2009 นี้ องค์กรจะเลือกอย่างไร

ทั้งจาก ปตท dtac ศิริราช กรมสรรพากร

ได้ความรู้เยอะเชียว จับหลักมาได้ 1 เรื่อง ใช้ง่าย

ท่านว่า ให้ clean your room คืออะไรที่ไม่ใช้ ก็เลิกทำซะ

เหมือนเรามีตู้เย็น เอาของออกซะบ้าง จะได้ใส่ของใหม่เข้าไปได้ โดยไม่ต้องซื้อตู้เย็นใหม่

เช่น ระบบเคยสร้างรายงานมากมาย รายงานไหนไม่ใช้หรือไม่รู้มีไว้ทำอะไร ก็เลิกพิมพ์

แค่นี้ก็ลดไปได้ตั้งเยอะ

ไฟล์ต่างๆ ใน server หรือเครื่องของเรา ก็จัดการซะบ้าง ของก็จะได้หาง่าย ลดเวลา

ท่านยังว่ากันอีกว่า การบริหารองค์กรขาลงนี้ วัดกึ๋นผู้บริหาร ว่า "ทำเป็นมั้ย"

เพราะอะไรๆ ก็ตึงไปหมด จะใช้จ่ายอะไรก็ลำบากต้องหาวิธีการที่ใช้น้อยที่สุดแต่ได้ผลมาก

แล้วท่านก็ยังบอกอีกว่า ตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะมาคร่ำครวญ ควรจะลุกขึ้นมาคิดมาทำอะไรให้องค์กรมันอยู่รอดได้

ถ้าไม่รอด โอกาสก็ไม่มีประโยชน์

บางองค์กร ผู้บริหารระดับสูง สั่งให้บันทึกเหตุการณ์นี้เอาไว้ ว่าถ้าเกิดขึ้นอีกแบบนี้ เราควรจะทำอะไรและอะไรที่เราจะไม่ทำ เป็นบทเรียนเอาไว้ให้ผู้บริหารรุ่นต่อไปเอาไว้ใช้ประกอบการตัดสินใจในอนาคต เป็นวิสัยทัศน์ที่ดีมากๆ

แล้วท่านก็ยังแนะนำหนังสือ fortune เล่มใหม่ที่มี มาร์ก ซักเคอรเบิร์ก เจ้าของ facebook ขึ้นปก ว่ามีเรื่องเกี่ยวกับ IT เยอะเลยในฉบับนี้ ต้องไปหามาอ่าน

ขอบคุณ ซอฟต์แวร์ปาร์ค และวิทยากรทุกท่าน ที่ให้ความรู้ ที่มีประโยชน์

ทิ้งท้ายไว้อีกอย่างว่า ในช่วงเวลาแบบนี้ ทุกคนพูดกันว่าเราต้องเปลี่ยนแปลง แต่คนส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าจะเปลี่ยนอะไร

สิ่งที่ต้องเปลี่ยน ก็คือ เปลี่ยนตัวเอง นั่นแหละ ซึ่งเป็นเรื่องยากที่สุด

เนื่องจากข้าพเจ้าได้รับทุนเล่าเรียนหลวง (อิๆ ความจริงคือ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม subsidize) ให้ได้เรียนในโครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่ที่ธรรมศาสตร์ท่าพระจันทร์เป็นเวลาประมาณ 3 เดือน