วิชานี้สอนโดย ผศ.ดร.กังวาน ยอดวิศิษฎ์ศักดิ์ อาจารย์ยังดูเด็ก เอ๊ ไม่ใช้คำว่าเด็กดีกว่า ใช้คำว่าอาวุโสน้อย

เราเริ่มต้นธุรกิจ ด้วยการวางแผน ในการวางแผนนั้นเป็นการคิด 3 ขั้นตอน และวนกลับมาใหม่ (Loop)

3 ขั้นนั้น คือ

• การกำหนดเป้าหมาย ซึ่งเป็น Scope ของเรา เพื่อไม่ให้สะเปะสะปะตอนวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
• การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
• การตอบสนองต่อสภาพแวดล้อม เราจะทำธุรกิจภายใต้สภาพแวดล้อมนั้นอย่างไร

Good point: อาจารย์บอกว่า ธุรกิจ SME เป็นธุรกิจเล็กๆ ไม่มีเกราะป้องกัน new entrant เลย ถ้ามันดีคนอื่นก็เข้ามาได้ง่าย ดังนั้น ต้องคืนทุนให้เร็วที่สุด ภายใน 1-3 ปี

my note: เจ้านายบอกว่าต้องกำไรตั้งแต่เดือนแรกแล้ว แปลว่าทุกคนต้องทำรายได้มากกว่า

ค่าใช้จ่ายของคนๆ นั้น

-----------------------------------------------------------

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

- เรา response กับทุกๆ factor ไม่ได้ ต้องเลือกตัวที่กระทบกับเรา

- สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงเร็วมากและเยอะมาก ทั้งภายนอกและภายใน

สภาพแวดล้อมภายนอก (ทั้งในและนอกประเทศ)

การเมือง

• ดูเสถียรภาพก่อนปัจจัยอื่นๆ จากนั้นค่อยดูนโยบาย โดยเลือกประเทศที่เราคิดว่าเราต้องสนใจ
• ดูกฎหมาย เช่น ภาษี
• ดู FTA ว่ากระทบกับธุรกิจเรารึเปล่า

เสถียรภาพ คือเอาเทียบกับระยะเวลาคืนทุนของธุรกิจเรา

เศรษฐกิจ

• มองถึงความสามารถในการใช้จ่าย (ซื้อ) ของคน
• ดูจาก mama index ได้สำหรับเมืองไทย
• ดอกเบี้ย vs เงินเฟ้อ คือ ถ้าดอกเบี้ย < เงินเฟ้อ แปลว่า คนจนลง เอาเงินไปลงทุนดีกว่า ถ้ากลับ
• กันก็เอาเงินไปฝากดีกว่า
• เงินในระบบส่วนใหญ่มาจากเงินต่างประเทศ ทั้งตลาดเงินและตลาดทุน เข้ามาหมุนเศรษฐกิจของ

ประเทศไทย

สังคม

• ดูโครงสร้างประชากรในช่วงอายุปัจจุบัน
• สังคมไทยเป็น DINK และ Generation ME (คิดถึงแต่ตัวเอง)
• ปัจจุบันนี้เลิกใช้เพศเป็นตวทำ segmentation แล้ว
• ด้วยสภาพสังคมแบบนี้ เราจะมีธุรกิจอะไรไปตอบสนองลักษณะของสังคมได้ ???

เทคโนโลยี

• มี nanotech, biotech ให้เล่นอีก
• ไปดูวิจัยของ สวทช ได้ยังมีงานวิจัยที่ยังไม่ได้นำมาทำ commercial อีกเยอะ

สภาพแวดล้อมภายใน

ถ้าจะเพิ่มกำไร เราต้องเพิ่มคุณค่า เพื่อจะได้เพิ่มราคาได้

มีรูปที่บอกวิธีคิดในการเพิ่มกำไร เพิ่มคุณค่า << ไว้จะมา post >>

Good point: Business model ต้องชัด จะทำให้เราตัดสินใจได้ว่าจะวางกลยุทธ์ด้านคุณค่า

และราคาได้อย่างไร จะปรับปรุงตรงจุดไหน